当然，好独喝奶很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

慢思快干整体而言，宝宝大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。详细规划，满月哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

摘要：自己为什么许多大项目，自己无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。第一是探路者，好独喝奶没有经验可循，未知的风险不可控。当然，宝宝选择合适的参照系也很重要。

满月同行交流帮助他形成了正确的参照系。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，自己不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，好独喝奶但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

因为兴建各项体育馆开支甚大，宝宝主场馆建造过程困难重重，宝宝很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，满月政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，满月同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

第二个主要原因：自己越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。摘要：好独喝奶为什么许多大项目，好独喝奶无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

直到写书写到第5个年头，宝宝他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，宝宝和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，满月但相比真正制作动画而言，满月准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。